公司要闻
苦练内功壮筋骨 全力冲刺四季度
2023-10-16
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当前钢铁行业再次进入长调节周期，市场竞争残酷而严峻。距离年底收官“百米冲刺”的关键节点，公司生产经营压力倍增。如期实现全年的任务目标，考验十分严峻。值此关键时期，公司号召全体员工，认清当前形势，切实增强危机意识，坚定信心、鼓足干劲、开源节流，要付出比别人更大的努力、更快的节奏、更高的水平，苦练内功，奋楫笃行。
一、统一意志，凝聚全员思想共识。全体员工要树立过紧日子思想，秉持从紧原则，从思想上紧起来、在行动上快起来，既要认识到当前形势的严峻性，也要坚定信心、承压奋进，不断提升危机意识、降本意识、使命意识，心往一处想，劲往一处使，与企业同舟共济、共克时艰。要争当降本增效的宣传者和倡导者。大力践行降本增效理念，精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。要立足岗位实际，从自身做起、从点滴做起，坚持勤俭办公，从每一天开始，从每一件小事做起，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一颗螺丝做起，严格控制变动成本支出，杜绝跑、冒、滴、漏，******限度为公司创造效益。
二、追求极致，全力推动效率提升。全体员工要聚焦极致效率、极致效益和极致成本的“三极”目标。严格落实“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽误、每一人都要担当”的意识。在全员中牢固树立“一切皆可极致”理念，坚持挖潜与增效同步，开源与节流并举。要从强化协同入手，实现上下联动、左右协同、“抱团取暖”、相互支持。科学合理的协同使得资源配置更加高效，彼此成就、彼此赋能，持续加强“产销研”一体化模式，充分发挥配矿配料等专业工作小组优势，实现整合效能和协同价值******化，使1+1>2成为现实。要高标准践行“全面对标找差、创建世界一流”管理主体，从公司级、厂部级、车间级、班组级、岗位级等五个层级，从与行业比、与对标对象比、与历史最好水平比、与预算目标比等四个维度，建立全员、全覆盖、全过程等对标找差体系。
三、苦练内功，全力打好“攻坚战”。市场不相信眼泪，打铁还需自身硬。公司无自有码头及焦化设施、上下工序制造能力不匹配等“先天缺陷”固然存在，导致成本居高不下，盈利能力不强。全体员工要以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，敢于自我加压、自我革命，通过实施的全员“一人一表”绩效管理及班子赛马机制，深化机制变革，不断激发全员主观能动性，进一步提升公司的综合竞争力，助推公司抢占更多市场“蛋糕”。要全面落实集团“三降两增”“四化”“四有”工作部署，以聚焦“成本、效率、活力”为目标，扎实找差距、补短板、强弱项，抓住关键、聚力攻坚，通过夯实基础管理和管理固化提升两个层面，以87项重点工作为抓手，全力推进“双基管理”。要充分发挥“揭榜挂帅”示范引领作用，以解决实际问题成效为衡量标准，紧紧围绕生产、质量、设备等领域发布的第一批10项任务榜单，破解公司发展瓶颈，促进质量、成本、效率的持续改善和生产技术水平不断提升。
惟有奋斗，才能致远。危与机总是同生并存，危中藏机，克服了危便是机。越是困难时刻，越是要保持定力，将干事创业的激情进行到底。让我们戮力同心，化危机为生机，以昂扬的斗志、奋斗的姿态，履职尽责、铆足干劲、全力出击，大干快干、冲刺四季度！
