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9月9日上午，公司召开制造管理部成本改善推进会，会议由公司副总经理林炜主持，总经理、党委副书记钱海平等公司领导及相关部门负责人参加会议。

制造管理部紧紧围绕公司实现扭亏为盈开展工作，坚持对标找差、寻找突破，以实现各工序产能******化为奋斗目标，通过全员发动、生产顺行、设备稳定、质量提升，实现自我超越。

基于2020年年初目标，制造管理部通过纵向对标重新设定8-12月的新目标，分别从生产、物流、设备、质量四个模块实现降本增效进行详细汇报。具体举措包括工序平衡，优化计划组织，减少操调（铸铁），实现工序产能******化；推进直提，减少倒驳，降低物流费用；严格管理，减少检修时间、检修费用；质量攻关，提升产品质量。总共设立“16+1”个项目，挑战实现降本增效4626万元。

会议要求，制造管理部要进一步做好横向对标找差，对标同行和集团内其他公司，找到自身差距，明确工作目标。同时要做好现场服务和全工序协同工作，实现全工序产能******化。